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人才戰(zhàn)略
talent strategy
人才發(fā)展觀
構(gòu)建“引、育、用、留”的人才機(jī)制
●引才篇：不拘一格引人才
福建鑫葉機(jī)械建立了一套靈活的引才機(jī)制，如長(zhǎng)期與省內(nèi)外人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、獵頭公司合作，借用他們的人才資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)大量人才；打破區(qū)域的限制，參加各地大型人才交流會(huì)，在人才聚集的招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招募人才；與雙一流建設(shè)大學(xué)保持密切聯(lián)系，每年開展兩次名校招聘，有計(jì)劃地引進(jìn)高素質(zhì)的畢業(yè)生，作為儲(chǔ)備干部培養(yǎng)；鼓勵(lì)內(nèi)部員工和自我舉薦。
●育才篇：讓人才與公司共同成長(zhǎng)
福建鑫葉機(jī)械注重人才引進(jìn)的同時(shí)，也重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)與開發(fā)。福建鑫葉機(jī)械始終強(qiáng)調(diào)，公司處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，為了讓人才能與公司共同成長(zhǎng)，建立了一整套完善的培訓(xùn)教育開發(fā)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，培訓(xùn)、教育與開發(fā)相結(jié)合，內(nèi)容豐富、形式多樣。
——建立福建鑫葉機(jī)械青年見習(xí)基地，為廣大青年大學(xué)生提供了良好的見習(xí)場(chǎng)地和規(guī)范的管理、人性化的輔導(dǎo)，幫助他們盡早完成與社會(huì)的接軌、完善自我。
——采用集中培訓(xùn)、崗位見習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式，讓新進(jìn)的大學(xué)生持續(xù)不斷地獲得崗位所需的新知識(shí)與技能技巧，盡快完成從理論到實(shí)踐，從書本到崗位的轉(zhuǎn)變。
——構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工自身價(jià)值的重要途徑。
——實(shí)施40+2培訓(xùn)，即鼓勵(lì)員工每周抽出2個(gè)小時(shí)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。
——制定了“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)原則。
——與知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作，為員工提供最先進(jìn)、最便捷的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
●用才篇：人盡其才、才盡其用
本著“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的宗旨，福建鑫葉機(jī)械營(yíng)造了一個(gè)人盡其才，才盡其用，催人奮進(jìn)，生動(dòng)活潑的良好工作氛圍。用人首先是用人所長(zhǎng)，即適合的人到適合的崗位上，充分發(fā)揮人才的潛能；其次是用人所值，即根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，按人才智力資本價(jià)值實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制，完善以業(yè)績(jī) 考核為核心的多元分配體系。“人盡其才、才盡其用”還表現(xiàn)在用人制度上。福建鑫葉機(jī)械建立了“獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、賽馬機(jī)制、淘汰機(jī)制”，鼓勵(lì)以“阿米巴式管理”為核心，讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。福建鑫葉機(jī)械為青年大學(xué)生和職業(yè)經(jīng)理人提供了廣闊的發(fā)展空間和施展才華的事業(yè)平臺(tái)。在福建鑫葉機(jī)械，不少大學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)公司，短短幾年甚至一兩年就走 上了重要管理崗位或成為核心技術(shù)人才的并不鮮見。只要是人才，只要肯做事、能辦事，在福建鑫葉機(jī)械，就能找到自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)事業(yè)的平臺(tái)，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。
●留才篇：以“事業(yè)、待遇、文化”留住人才
福建鑫葉機(jī)械在引得進(jìn)人才、用得好人才的同時(shí)，也通過其獨(dú)特的方式留得住人才。
一是為人才營(yíng)造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間——以事業(yè)留人。在福建鑫葉機(jī)械，一些有能力的人才，在短時(shí)間里，就進(jìn)入重要的管理崗位，這樣的例子在福建鑫葉機(jī)械俯拾即是， 其中不乏有剛跨出大學(xué)門檻的大學(xué)生。
二是在企業(yè)范圍實(shí)行各類特區(qū)的分配政策——以待遇留人。在福建鑫葉機(jī)械，堅(jiān)持“一流人才、一流貢獻(xiàn)、一流分配”的原則，所以在福建鑫葉機(jī)械發(fā)展歷程中做出 貢獻(xiàn)的人才們，都獲得其應(yīng)有的報(bào)酬待遇。
三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——以文化留人。福建鑫葉機(jī)械在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，經(jīng)過多年的積累與沉淀，已形成了良好的企業(yè)文 化，并已深入人心，如福建鑫葉機(jī)械的價(jià)值觀——追求四方共贏：與股東共贏，與合作者共贏，與社會(huì)共贏，與員工共贏；福建鑫葉機(jī)械的經(jīng)營(yíng)理念：以誠(chéng)信為 本，以人才為本，以學(xué)習(xí)為本，以創(chuàng)新為本。正是在這種“海納百川”企業(yè)文化的熏陶下，福建鑫葉機(jī)械人為了一個(gè)共同的目標(biāo)凝聚在一起。
